Actueel

De laatste tijd hoor je het steeds meer, duurzame inzetbaarheid. Maar wat is duurzame inzetbaarheid nou eigenlijk? Waarom moeten we dit toepassen en wiens verantwoordelijkheid is dit, die van de werkgever of die van de werknemer?

Wat is duurzame inzetbaarheid?

Duurzame inzetbaarheid houdt in dat werknemers gedurende hun hele loopbaan gezond, gemotiveerd en productief kunnen blijven. Belangrijk hierbij zijn de aspecten voortdurende ontwikkeling, een goede werk-privébalans, gezonde werkomstandigheden en het behoud van fysieke en mentale gezondheid. Door te investeren in duurzame inzetbaarheid kunnen organisaties de effectiviteit, tevredenheid en loyaliteit van de werknemers vergroten. Dit zal uiteindelijk leiden tot betere prestaties en een lager verloop, dit stimuleert het succes van de organisatie.

Waarom is duurzame inzetbaarheid belangrijk?

Naast het feit dat duurzame inzetbaarheid de effectiviteit, tevredenheid en loyaliteit stimuleert brengt het nog diverse voordelen met zich mee. Duurzame inzetbaarheid is op de lange termijn kostenbesparend aangezien er minder ziekteverzuim zal plaatsvinden en er een betere werksfeer zal heersen. Daarnaast is het aanpassingsvermogen van werknemers hoger, doordat zij continu bezig zijn met leren en ontwikkelen, zo is de organisatie wendbaarder. Deze wendbaarheid kan een enorm concurrentievoordeel met zich meebrengen, aangezien organisaties met een duurzaam inzetbaar personeelsbestand sneller kunnen inspelen op veranderingen en innovaties op de arbeidsmarkt.

Verantwoordelijkheid werkgever of werknemer?

Het is echter niet alleen de verantwoording van de werkgever, maar ook de verantwoordelijkheid van de werknemer. Duurzame inzetbaarheid is een gedeelde verantwoordelijkheid tussen werkgever en werknemer.

Het is de verantwoordelijkheid van de werkgever om opleidings–en trainingsmogelijkheden aan te bieden aan de werknemer. Daarnaast kan de werkgever ook gezondheidsprogramma’s aanbieden en een goede werk-privébalans stimuleren. Verder kan de werkgever flexibiliteit bieden in hoeverre mogelijk, zorgen voor een open en transparante communicatie en het voeren van regelmatige beoordelingsgesprekken.

Het is de taak van de werknemer om een actieve en betrokken houding aan te nemen ten aanzien van zijn eigen ontwikkeling en welzijn. Zo dient hij bijvoorbeeld:

• actief naar ontwikkelingsmogelijkheden te zoeken;
• actief deel te nemen aan trainingen;
• initiatief te nemen om zijn kennis en vaardigheden te verbeteren;
• bewust te zijn van zijn gezondheid en welzijn;
• betrokkenheid te tonen;
• open te staan voor feedback.

Deze aspecten zullen de persoonlijke ontwikkeling stimuleren.

Kortom duurzame inzetbaarheid vereist een gezamenlijke inspanning. Werkgevers moeten de nodige middelen en bieden, terwijl werknemers een actieve en betrokken houding moeten aannemen ten aanzien van hun eigen ontwikkeling en welzijn. Door samen te werken kunnen beide partijen bijdragen aan een duurzame en productieve werkrelatie.

Een HR-trend die zich ook voordoet in 2024 is het gebruik van AI in het HR werkveld. Heeft u de nieuwsflits al gelezen over de rol van AI in het HR-werkveld?

Heeft u nog vragen? Neem dan contact met ons op.